為更好的落實集團公司“四化建設“要求，規(guī)范人力資源管理，優(yōu)化臨港公司組織結構和完善各部門職能職責，2016年8月15日上午10時，在公司二樓會議室召開了人力資源咨詢項目啟動會。臨港公司董事長劉林、副經(jīng)理李剛和集團公司人力資源部副部長朱覓、深藍公司高級咨詢師閔現(xiàn)福等出席了會議，臨港公司全體員工參加了會議。
會議由副經(jīng)理李剛主持并首先作了項目啟動動員講話。隨后，集團公司人力資源部副部長朱覓就項目開展的背景和計劃作了簡要介紹，并提出三點要求：1、臨港公司全體員工思想要認識到位。領導層要認識到此次調研的重要性，中層干部要積極配合，基層員工要全員參與；2、積極協(xié)調配合。配合深藍公司的調研內容，收集相關資料和提供良好的工作環(huán)境；3、加強交流和溝通。以公司大局為前提，及時地與項目組溝通反饋信息，使此次調研真正落地。
會上，深藍公司項目組經(jīng)理閔現(xiàn)福對此次調研的項目概況、工作方法及開展步驟作了進一步的闡述。他指出，此次的調研目的主要是結合臨港公司的現(xiàn)有實際情況和未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使臨港公司的組織結構更加優(yōu)化，部門職能職責更加清晰，崗位三定更加明確。此次調研分為三個階段，一是調研診斷階段；二是組織結構和部門職責優(yōu)化；三是崗位三定階段。希望全體員工積極配合調研工作，及時提供和反饋信息，為調研提供的詳實的調查數(shù)據(jù)。
最后，劉林董事長強調此次調研將對臨港公司的規(guī)范化管理以及整個臨港片區(qū)“港、園、城”的供水保障具有重要意義。要求臨港公司全體員工在思想和行動上高度重視；認真配合深藍公司的調研，準備相關資料和積極反饋；注重結合，日常工作和項目調研同時進行，互相促進。劉林董事長同時也給深藍公司提出了三點要求：1、全面調研，基層全覆蓋。要結合臨港公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也包括五水廠的新建，為優(yōu)化組織結構，明確職能職責，人員供需平衡等提出詳實可靠的調查數(shù)據(jù)；2、整改方案要具有科學性。要將臨港公司作為一個規(guī)范性的供水企業(yè)以及相對應的經(jīng)營范圍來設計整改方案；3、深藍公司項目組應該秉承對項目、臨港公司、集團公司負責的態(tài)度，從臨港公司整個長遠的發(fā)展進行綜合考量，突出方案的專業(yè)性和科學性。
信息來源：臨港公司 趙茜
會議由副經(jīng)理李剛主持并首先作了項目啟動動員講話。隨后，集團公司人力資源部副部長朱覓就項目開展的背景和計劃作了簡要介紹，并提出三點要求：1、臨港公司全體員工思想要認識到位。領導層要認識到此次調研的重要性，中層干部要積極配合，基層員工要全員參與；2、積極協(xié)調配合。配合深藍公司的調研內容，收集相關資料和提供良好的工作環(huán)境；3、加強交流和溝通。以公司大局為前提，及時地與項目組溝通反饋信息，使此次調研真正落地。
會上，深藍公司項目組經(jīng)理閔現(xiàn)福對此次調研的項目概況、工作方法及開展步驟作了進一步的闡述。他指出，此次的調研目的主要是結合臨港公司的現(xiàn)有實際情況和未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使臨港公司的組織結構更加優(yōu)化，部門職能職責更加清晰，崗位三定更加明確。此次調研分為三個階段，一是調研診斷階段；二是組織結構和部門職責優(yōu)化；三是崗位三定階段。希望全體員工積極配合調研工作，及時提供和反饋信息，為調研提供的詳實的調查數(shù)據(jù)。
最后，劉林董事長強調此次調研將對臨港公司的規(guī)范化管理以及整個臨港片區(qū)“港、園、城”的供水保障具有重要意義。要求臨港公司全體員工在思想和行動上高度重視；認真配合深藍公司的調研，準備相關資料和積極反饋；注重結合，日常工作和項目調研同時進行，互相促進。劉林董事長同時也給深藍公司提出了三點要求：1、全面調研，基層全覆蓋。要結合臨港公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也包括五水廠的新建，為優(yōu)化組織結構，明確職能職責，人員供需平衡等提出詳實可靠的調查數(shù)據(jù)；2、整改方案要具有科學性。要將臨港公司作為一個規(guī)范性的供水企業(yè)以及相對應的經(jīng)營范圍來設計整改方案；3、深藍公司項目組應該秉承對項目、臨港公司、集團公司負責的態(tài)度，從臨港公司整個長遠的發(fā)展進行綜合考量，突出方案的專業(yè)性和科學性。
信息來源：臨港公司 趙茜
