自公司推行6S管理以來(lái),各部門及下屬子公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境均發(fā)生了巨大改變,水廠作為企業(yè)的生產(chǎn)部門, 成效十分顯著，所有的物料、工具、設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了定置、定量管理，同時(shí)對(duì)各類物資進(jìn)行了標(biāo)識(shí), 安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)，也讓廠區(qū)的環(huán)境面貌有了可喜改觀，集團(tuán)公司公共區(qū)域及各職能部門辦公室變得更加干凈、整潔、安全、有序，員工精神面貌也有了很大的轉(zhuǎn)變和提升。 
6S管理可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了，如果把6S管理比作一個(gè)球，那么這個(gè)球從一開(kāi)始就處在一個(gè)斜面上，不往上走，就會(huì)回到原點(diǎn)，對(duì)此，集團(tuán)公司6S管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，綜合多方意見(jiàn)修改檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用。
2016年3月3日，集團(tuán)公司6S管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照修改后的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法組織推行干事對(duì)公司14個(gè)職能部門和6個(gè)下屬子公司6S管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，各部門及下屬子公司總體保持情況良好，檢查小組通過(guò)分配各部門牽頭檢查人員，按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)比和考核工作。檢查后，針對(duì)各部門及下屬子公司存在的問(wèn)題通過(guò)小組討論的形式提出整改及扣分意見(jiàn)，讓考核結(jié)果更加公平、公開(kāi)、公正。
良方之首便是在觀念上的革新，6S管理貴在堅(jiān)持，讓準(zhǔn)則成為習(xí)慣，滴水穿石在于恒，要通過(guò)持之以恒的推行來(lái)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每一位員工把6S管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自發(fā)行為，而不是當(dāng)做一種任務(wù)來(lái)完成，我們相信，6S管理表現(xiàn)出的無(wú)限活力，必將為我們加強(qiáng)內(nèi)部管理提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為打造一流的現(xiàn)代化企業(yè)起到不可或缺的作用。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
6S管理可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化效果就很難了，如果把6S管理比作一個(gè)球，那么這個(gè)球從一開(kāi)始就處在一個(gè)斜面上，不往上走，就會(huì)回到原點(diǎn)，對(duì)此，集團(tuán)公司6S管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，綜合多方意見(jiàn)修改檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，讓6S管理持之以恒地推行并發(fā)揮作用。
2016年3月3日，集團(tuán)公司6S管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照修改后的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法組織推行干事對(duì)公司14個(gè)職能部門和6個(gè)下屬子公司6S管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，各部門及下屬子公司總體保持情況良好，檢查小組通過(guò)分配各部門牽頭檢查人員，按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)比和考核工作。檢查后，針對(duì)各部門及下屬子公司存在的問(wèn)題通過(guò)小組討論的形式提出整改及扣分意見(jiàn)，讓考核結(jié)果更加公平、公開(kāi)、公正。
良方之首便是在觀念上的革新，6S管理貴在堅(jiān)持，讓準(zhǔn)則成為習(xí)慣，滴水穿石在于恒，要通過(guò)持之以恒的推行來(lái)使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每一位員工把6S管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自發(fā)行為，而不是當(dāng)做一種任務(wù)來(lái)完成，我們相信，6S管理表現(xiàn)出的無(wú)限活力，必將為我們加強(qiáng)內(nèi)部管理提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為打造一流的現(xiàn)代化企業(yè)起到不可或缺的作用。
信息來(lái)源：人力資源部 李想
